Projetos que Transformaram Empresas
Conheça histórias reais de transformação digital com a DORPA
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Migração Microsoft 365 Enterprise
Haver & Boecker
A DORPA conduziu a migração de mais de 2 mil usuários da Haver & Boecker para o Microsoft 365, em uma operação distribuída por 3 países da América Latina e pelo México. O maior desafio foi mover o ambiente Exchange on-premise — com anos de caixas de correio, regras de negócio e integrações legadas — para a nuvem sem interromper a produção de fábricas que operam 24x7. Fizemos um planejamento em ondas, replicação antecipada de dados, janelas de cutover milimetricamente calculadas e validação pós-migração por região. O resultado: zero minutos de indisponibilidade operacional, padronização do colaboração em Teams e SharePoint, e ganho de escala na gestão de identidades e dispositivos.
Migração Oracle Cloud com AutoSky
Somar+ Contabilidade
A Somar+ Contabilidade precisava escapar do gargalo de performance do sistema Dominio rodando em infraestrutura legada. A DORPA projetou e executou a migração completa para a Oracle Cloud, com orquestração da plataforma AutoSky da Skyone, otimizando servidores, banco de dados e rede para a carga real do escritório contábil. O trabalho envolveu mapeamento de dependências, ajuste fino de instâncias, tuning de banco e homologação paralela para garantir que todos os processos — folha, contabilidade e integrações fiscais — mantivessem a mesma confiabilidade. A percepção do cliente foi clara: o sistema passou a responder 17 vezes mais rápido, eliminando travamentos nos fechamentos mensais e liberando a equipe para atender mais clientes com a mesma estrutura.
Modernização com SharePoint, Entra ID e M365
Lindoya Verão
A Lindoya Verão buscava modernizar a gestão de documentos, identidades e comunicação interna. A DORPA implementou uma arquitetura completa em Microsoft 365: SharePoint como repositório central e estruturado de arquivos, políticas de acesso baseadas em Entra ID (Azure AD), e capacitação contínua das equipes para tirar o máximo de produtividade das ferramentas. O desafio foi reorganizar processos descentralizados — planilhas em pendrives, e-mails com anexos duplicados e senhas compartilhadas — em um ambiente governado, seguro e acessível de qualquer lugar. Hoje, a empresa opera com colaboração em tempo real, versionamento de documentos e autenticação multifator, reduzindo riscos e acelerando a tomada de decisão.
Projeto 360 de LGPD e Cybersegurança
Grupo Soluto
O Grupo Soluto, atuante no setor da saúde, precisava atender a altos níveis de exigência regulatória e de proteção de dados sensíveis de pacientes. A DORPA entregou um projeto 360 de segurança da informação e LGPD, cobrindo desde a descoberta e classificação de dados pessoais e sensíveis até a implementação de controles técnicos, políticas de governança, treinamentos e documentação para auditoria. O trabalho integrou avaliação de vulnerabilidades, hardening de ambientes, gestão de incidentes e mapeamento de riscos, sempre alinhado às boas práticas da área da saúde. O resultado foi uma estrutura capaz de demonstrar conformidade, responder com agilidade a incidentes e transmitir confiança a pacientes, operadores de plano e órgãos fiscalizadores.
Ferramentas Próprias com IA — Projeto em Evolução Contínua
Mabitec Engenharia
A Mabitec Engenharia atua no projeto e fabricação de painéis elétricos de baixa e média tensão, com alto volume de especificações técnicas, orçamentos e acompanhamento de obras. DORPA e Mabitec estão construindo juntas, em regime de co-criação, ferramentas de IA sob medida integradas aos sistemas da empresa — uma abordagem inédita no segmento, que nasce do processo real da engenharia em vez de um software de prateleira. Nesta fase, assistentes inteligentes de leitura de especificações técnicas já estão em operação e os comparativos automáticos de fornecedores seguem em validação com os times de compras e produção. O projeto tem roadmap aberto: novas frentes de automação estão em desenvolvimento para conectar mais etapas do fluxo entre engenharia, compras e produção. Os primeiros indicadores acompanhados já apontam redução no tempo de preparação de propostas e menos retrabalho, com a equipe cada vez mais focada em engenharia de valor.